– Gérer avec bienveillance les nouveaux comportements en situation de travail hybride

• Comprendre et reconnaitre le contexte et les changements
• Explorer les constats
• Voir une crise comme amplificateur :
  • besoins de sens et de conscience collective et planétaire,
  • besoin d’autonomie,
  • du pouvoir pour au pouvoir sur,
  • besoin de confiance et de responsabilité
• Identifier les nouveaux besoins et enjeux managériaux
• Faire émerger les défis

Jour n°2 :

• Explorer les résiliences individuelles et collectives
• Etablir et valider les nouvelles bonnes pratiques à valider
• Savoir changer de de rôle, d’attitude et de posture du manager
• Intégrer la ré-organisation structurelle :
  • Prise en compte de l’hybridation
  • La nouvelle culture du travail et du management
  • La culture de la solidarité et de la coopération
• Construire avec la puissance de l’intelligence collective
• Développer la conscience de l’interdépendance et de la solidarité

Jour n°3 :

• Savoir répondre aux urgences managériales
• Changer ses croyances et vision
• Apprendre à faire confiance et organiser la délégation
• Développer l’écoute et la bienveillance
• Développer la flexibilité personnelle et organisationnelle (multi-situations, multi-contextes, multi plannings
• Savoir Auto-manager sa posture et son attitude
• Faciliter la relation et le lien
• Développer l’esprit d’appartenance en hybridation
• Réinventer son itinéraire managérial : création d’un itinéraire d’évolution

Utilisation de supports vidéo et d’analyse d’articles en mode co-développement

Travail à partir de jeux pédagogiques fait sur mesure pour le groupe

Adaptation des supports et contenus pédagogiques en fonction des données, contextes et natures des entreprises des participants