Coaching/accompagnement

Aujourd’hui la pertinence du coaching n’est plus à démontrer. RG Direction  grâce à son équipe de coachs confirmés propose à ses clients différentes formules de coaching. Coaching de dirigeant et / ou coaching stratégique : Il s’agit d’accompagner les décideurs de l’entreprise, chef d’entreprises, membres du CODIR et directeur en charge de poste stratégiques pour l’entreprises dans la prise de recul par rapport à leurs responsabilités, l’auto audit et évaluation de leurs choix stratégiques, remise en question dynamique de ces choix, analyse et lecture externe de leurs modèles stratégiques… Ce coaching inclus l’accompagnement de la personne dirigeante dans son positionnement personnel vis à vis de ces choix Le coaching des managers : Il s’agit d’un accompagnement particulier de la position de manager à l’interface entre les équipes de production et la Direction de l’entreprise. Le coaching porte sur son positionnement, ses prises de décision, son charisme et autorité naturelle, ses modes de communication et capacité à être assertif. Comme il est généralement challenger sur les résultats de son ou ses équipes le coaching portera sur ses stratégies de gestion et tactiques pour atteindre le résultat. Pour cela le coaching travaille sur les modes d’organisation, gestion, du temps, rapidité à prendre les décisions, etc… Le Coaching des collaborateurs : Il Inclue le coaching de performance, le coaching de relation et le coaching personnel Le but de ces coaching est d’accompagner individuellement les personnes sur leurs difficultés et ou sur le développement de leurs capacités et point fort afin de donner plus d’atouts à l’équipe, le service et l’organisation d’atteindre ses objectifs et ambitions Processus d’accompagnement : nous sommes spécialisé dans la conception de processus d’accompagnement et particulièrement performant sur des processus spécialisés liées à la transformation culturelle des entreprises ; développement des organisation en matricielle, accompagnement des changement managériaux, passage à la culture du management horizontal, accompagnement de la transformation digital, passage à la culture de l’innovation et de la créativité à 360 degré. Nos processus d’accompagnement sont systématiquement composés d’accompagnement du changement managériaux aux trois niveaux Codir, management opérationnel et équipe. Nous combinons des évaluations/ diagnostic, avec du conseil stratégique, des parcours de formation, différents coaching et du co-développement

Ingénierie sur-mesure

Un de nos services que nous commercialisons est l’ingénierie conseil sur mesure est une de nos spécialités. Nous étudions les problématiques avec des modèles d’analyse systémique et trouvons des solutions que nous testons à partir des approches, techniques et outil de la créativité. Nous avons trois axes d’intervention en ingénierie : les systèmes informatiques de gestion, la création des dispositifs pédagogiques, accompagnement et transformation d’une organisation, des dispositifs de développement commerciale et économique

Audit/diagnostics

Nous pratiquons plusieurs types d’audit et diagnostic : Audits classiques : analyse du fonctionnement commerciale et de la qualité de la communication marketing diagnostic des problèmes d’organisation et de rendement, etc… Audits spécialisés : audit de la non-communication, audit du niveau de créativité des collaborateurs et équipe, audit du bien-être des collaborateurs, etc…

Créa-consulting

Se regroupe derrière cette spécialité de notre société, l’ensemble des actions, services et conseil en créativité que nous mettons à disposition des entreprises, leurs dirigeant et les équipe et projets; Nous intervenons pour : – rechercher des idées innovantes, soit en organisant des groupes de créativité externe soit en interne ou mixte chargés de produire un grande de solution sur une problématique posée par le commanditaire – identifier, former des cercles ou groupes internes de créatifs – mettre en place des fab-lab d’innovation y compris la création de salle de créativité en interne équipé des moyens et outils les plus à la pointe pour stimuler l’imagination et la production d’idée – former et accompagner les managers au management créatif – évaluer par un test le « quotient créatif » et le profil créatif forsight des collaborateurs – former des créa’animateur transversaux – initier les équipes à la créativité – Produire l’ingénierie et assumer le pilotage de processus de changement de culture d’entreprise avec passage à la culture de l’innovation à tous les étages

Tels sont les challenges que nous relevons pour vous pour chacune de nos formations.

Nos formations sont toutes basées et utilisent des jeux et exercices que nous concevons et adaptons en fonction des besoins spécifiques de chaque session.

La créativité n’a pas de limites