Leadership et management hybride
Date(s) : 24/08/2022 - 26/08/2022 - Horaires : 09:30 - 17:30
Durée
Objectifs :
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– Maitriser son management en situation Post-Covid
– Gérer avec bienveillance les nouveaux comportements en situation de travail hybride |
Contenu :
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Jour n°1 :
- Comprendre et reconnaitre le contexte et les changements
- Explorer les constats
- Voir une crise comme amplificateur :
- besoins de sens et de conscience collective et planétaire,
- besoin d’autonomie,
- du pouvoir pour au pouvoir sur,
- besoin de confiance et de responsabilité
- Identifier les nouveaux besoins et enjeux managériaux
- Faire émerger les défis
Jour n°2 :
- Explorer les résiliences individuelles et collectives
- Etablir et valider les nouvelles bonnes pratiques à valider
- Savoir changer de de rôle, d’attitude et de posture du manager
- Intégrer la ré-organisation structurelle :
- Prise en compte de l’hybridation
- La nouvelle culture du travail et du management
- La culture de la solidarité et de la coopération
- Construire avec la puissance de l’intelligence collective
- Développer la conscience de l’interdépendance et de la solidarité
Jour n°3 :
- Savoir répondre aux urgences managériales
- Changer ses croyances et vision
- Apprendre à faire confiance et organiser la délégation
- Développer l’écoute et la bienveillance
- Développer la flexibilité personnelle et organisationnelle (multi-situations, multi-contextes, multi plannings
- Savoir Auto-manager sa posture et son attitude
- Faciliter la relation et le lien
- Développer l’esprit d’appartenance en hybridation
- Réinventer son itinéraire managérial : création d’un itinéraire d’évolution
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Publics :
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Dirigeant, chef d’entreprise, top manager et managers en activité ou en devenir |
Prérequis :
Méthode pédagogique :
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Alternance entre de l’apport méthodologique et du coaching collectif et individualisé et du co-développement
Utilisation de supports vidéo et d’analyse d’articles en mode co-développement
Travail à partir de jeux pédagogiques fait sur mesure pour le groupe
Adaptation des supports et contenus pédagogiques en fonction des données, contextes et natures des entreprises des participants |
Evaluations :
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Synthèse et évaluation sous la forme d’un plan de transformation personnelle |
Formateurs :
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Formateur sénior, spécialiste de la PNL et des comportements, aguerri aux techniques managériales en situation de crise |
Spécificités :
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Groupe de 8 participants maximum |
Réservations