–  Changer de positionnement managérial et directorial

–  Intégrer les stratégies d’excellence des dirigeants les plus performants

–  Mesure de son niveau de leadership

–  Les styles de gouvernance

–  Critères de reconnaissance des entreprises dirigées par des leaders de niveau 5

–  Les caractéristiques des leaders de niveaux 5 / synthèse des travaux de Jim Collins

–  Identification des objectifs et besoins

–  Analyse des situations, contexte et mode de gouvernance des entreprises représentées

–  L’attitude d’humilité

J 2 : Engager la transformation

–  Processus de transformation pour évoluer vers le leadership de niveau 5

–  la vision à long terme et la claire voyance sur l’état de son entreprise

–  la vérité sur l’état de l’entreprise et savoir la communiquer

–  La défense de l’entreprise et du bien commun avant tout

J3 : passer à l’action et la décision à prendre

–  installation d’une dynamique d’objectif

–  les ressources ajustées à la réalité de l’entreprise et de ses capacités

–  Visée de la rentabilité et de la performance

J4 : changement de paradigme de management

–  Manager par la question et l’implication

–  Développement de l’autonomie et responsabilité individuelle

–  Co-coaching et coaching individuel entreprise par entreprise

Utilisation de supports vidéo et d’analyse d’articles en mode co-développement

Travail à partir de jeux pédagogiques fait sur mesure pour le groupe

Adaptation des supports et contenus pédagogiques en fonction des données, contextes et natures des entreprises des participants